湖州市中心医院房颤中心正式成立 为进一步规范房颤疾病诊疗，2019年3月15日我院举行了房颤中心建设的启动仪式，这也是我院继胸痛中心之后启动的第二个国家级中心建设，也是湖州市首个启动房颤中心建设的单位。 国家房颤中心主任黄从新教授、省心电及起搏分会候任主委项美香教授、市卫健委副主任宁建文、市中心医院院长钮富荣、市中心医院心内科主任程震锋、医院相关科室主任及医护人员、湖州市中心医院房颤中心协作单位的代表等100余人出席了会议。 启动会结束后，国家房颤中心主席、原武汉大学副校长、原中国起搏与电生理分会主任委员黄从新教授 、省心电及起搏分会候任主委项美香教授 、湖州市中心医院心内科张川主任分别做了《房颤中心建设的背景与意义》、《中国房颤患者抗凝现状及优选方案》、《房颤射频消融围术期抗凝策略》专题讲课。 调查显示，我国目前已成为房颤大国，随着年龄增长，房颤的发生率会不断增加，75岁以上人群可达10%。据统计，我国现有房颤人群超过1000万，房颤导致卒中数量每年约有52.5万，给社会、患者和家庭带来沉重的经济负担。而现阶段房颤管理存在诸如早期诊断率低、药物治疗不规范、介入诊疗质量亟待提升、房颤长期管理欠缺等问题，特别是规范化抗凝治疗率远低于全球水平。因此，推进房颤综合化管理、质量提升迫在眉睫。 湖州市中心医院房颤中心成立后，医院每周四上午和周五下午开设房颤专科门诊，加强院内及协作单位的房颤患者筛查，推进房颤患者规范化管理。进一步强化专业人员的培训，完善三级医疗机构远程会诊平台，促进各级医疗机构互动，各学科联动，形成房颤患者救治网络体系，提升房颤单病种管理质量，降低房颤患者的致残和死亡率。同时做好房颤患者的随访康复工作，定期为成员单位周围社区或城乡居民提供房颤健康科普知识，提升老百姓对房颤的认知度。

院纪委召开2019年医院网格化监督管理工作会议 3月14日下午，院纪委在16楼会议室召开了2019年医院网格化监督管理工作会议。会议由院党委副书记、纪委书记张强主持，党委书记马建明、院纪委委员及特邀监察员等参会。 会上，张强书记首先传达了市纪委八届三次全会精神，并与大家共同学习了市委书记马晓晖在会上的讲话，还对近期省卫健系统内发生的三起警示案例进行了通报，深刻剖析其成因。 纪检监察室潘帼湘主任从网格的含义、怎样实施监督、实施怎样的监督等10条内容出发，对《网格内廉情信息上报表》进行了详细解读。她要求各位特邀监察员与科主任做好沟通工作，强化履职意识，积极主动参与科室民主决策和风险管理，齐心协力，共同做好网格内廉情的监督上报工作，将廉政风险隐患扼杀在萌芽里。 随后，来自临床、护理、行政科室的三位特邀监察员代表陈春荣、费淑祎、康鸣分别从自身工作领域出发，与大家分享了在网格化监督管理工作中的经验与体会，并针对实际工作中出现的问题，提出了建设性的意见和建议。 听取发言后，张强书记高度肯定了特邀监察员在清廉医院建设中的重要作用，并表示这是我院在党风廉政建设与纠风工作中的一项创新性举措，要结合医院实际，在实践中不断探索。他要求大家，一是强化三种意识：强化政治意识，提高政治站位，注重能力提升，使自身能力与职责匹配；强化责任意识，学习好习近平新时代中国特色社会主义思想，积极参与医院民主管理；强化纪律意识，守好底线，在纪律范围内开展好工作。二是担好三个责任。担好教育责任，协助支部书记传达好各类会议精神，利用网格布置好学习任务，注重舆论宣传与引导；担好联系责任，做好联系与桥梁工作，将职工的希望与动态及时上报组织；担好监督责任，推动各项工作的落实。三是处理好三个关系。要处理好监督与被监督的关系，在自觉接受职工监督的同时，充分发挥特邀监察员的监督管理作用；监督与支持的关系，支部书记、科主任要大力支持特邀监察员的工作；本职工作与监督管理工作的关系，要平衡好双方，不要顾此失彼，两者都要抓好，才能更好地开展工作。 最后，党委书记马建明作总结讲话。他希望在今后的党风廉政和清廉医院建设工作中，各位特邀监察员能一如既往发挥好监督作用，要做到一是会监督。对相关法律法规要熟悉，监督内容要了解，工作流程要清楚，自身素质要过硬。二是敢监督。从院领导到普通职工要一视同仁，明确监督机制，积极参与到科室重大决策制定中去。三是善监督。要善于发现日常工作中的问题，着眼于“小、微、早”，防微杜渐；要在监督的方式、方法上多探索，要围绕医院重点工作发挥积极的作用。

我院护理部喜获“全国巾帼文明岗”荣誉称号 “三八”国际妇女节来临之际，湖州市中心医院护理部获得一份特殊的礼物——“全国巾帼文明岗”荣誉称号。 我院护理部自2003年创建“巾帼文明岗”，先后于2005年、2008年被授予市级和省级岗。目前拥有岗员50人，由护理管理人员组成，均为女性，平均年龄42岁。自创岗以来，护理部以创建工作为契机紧紧围绕医院中心工作，融岗位技能、质量、特色、效益于一体，不断赋予创建新内涵。创岗15年以来，依靠这支高素质的护理管理队伍，医院的护理事业得到了蓬勃的发展。先后荣获全国“五一劳动奖章”、“全国青年岗位能手“、“浙江省劳动模范”， “浙江省志愿服务优秀集体” 等荣誉135项。培养了湖州师范学院教授5人、副教授2人，硕士生导师15人，湖州市1112人才2人，湖州市特聘专家1人。打造了一支专业过硬、技术精湛，浙北地区有影响力的护理团队。 “全国巾帼文明岗”是全国妇女“巾帼建功”活动专设岗,是全国妇联为表彰积极为国家、为社会、为人民做出突出贡献，取得优异成绩的优秀妇女团体而颁发的荣誉称号，在各地、各有关部门认真评选推荐的基础上，由全国妇联、中宣部等25家全国妇女“巾帼建功”活动领导小组成员单位共同评选。此次湖州市共有三家单位获此殊荣，我院作为卫生系统唯一的一家单位榜上有名。

浙江省医疗保障管理局杨烨局长一行莅临我院调研 2019年3月1日上午，冒着蒙蒙细雨，浙江省医保局局长杨烨、省医保局办公室主任董达根、省医保局医药服务管理处副处长许伟、省医保中心主任周坚一行4人，就湖州市医保支付便民改革情况到我院开展调研。湖州市医保局局长沈昕耀、副局长丁治中等一行4人，及我院院长钮富荣、副院长吴巍、副院长王伟洪、市卫健委规财处副处长杨旭成、及我院相关职能科室负责人陪同调研。 杨局长一行首先来到我院门诊大厅实地考察。映入眼帘的我院门诊大厅环境整洁、秩序井然，虽是上午就诊高峰，但自助机前面排队付款人员很少，一改印象中医院门诊大厅应该人声鼎沸、熙熙攘攘、随处排长队的现象，调研组一行深感诧异。钮富荣院长随即向调研组领导汇报了我院积极推进落实深化医改与医保衔接相关工作；以及医后付工作开展取得的良好成效，即只要门诊患者开通医后付、可先诊疗、后付费，诊疗结束后可选择离院前付、甚至回家网上付费，从而有效减少门诊排长队现象。调研组听后随即选择几名年轻患者测试，均快速实现自助机扫码缴费和手机网上缴费，并实现门诊发票自助扫码打印，此项便民举措得到杨局长高度肯定。 接着调研组一行听取了我院钮院长关于影像云工作在取消患者胶片、减少患者胶片费用支出、方便患者扫码、随时随地查看患者所有图像、且使用影像云并不增加患者任何费用等便民服务上所取得的管理成效。当看到门诊部吴晓琴主任随机扫码一骨折患者影像报告上的二维码，此患者所有的检查图像均在手机上清晰呈现时，杨局长表示此项便民举措非常值得借鉴，立即指示省医保局医药服务管理处副处长许伟深度关注影像云工作，并探讨取消胶片收费项目、以倒逼各级医院实施影像云服务等举措。 随后调研组一行又来到入出院中心开展现场调研，入出院中心负责人杜伟丽认真汇报了我院在大力开展日间手术管理、从而缓解“一床难求”，缩短住院时间，减少手术患者术前等待时间、节约医保基金和患者费用、节约公共医疗资源、降低平均住院日方面所采取的举措和取得的成效。杨局长表示：日间手术采取预住院模式，有效实现了医、保、患三方共赢；今后的医保政策要在所有择期手术术前是否实施预住院模式上深入研究。接着入出院中心收费员汇报了我院优化出院结算流程，，针对患者结账出院推行患者“只跑一次”服务，实现病区自助机结算、移动结算、手机自助刷脸结算等便民举措，随即向调研组一行进行床旁移动结账出院演示，并顺利实现电子住院发票打印；医保科姚科长向杨局长汇报了我院积极开展医保便民服务，提升患者就医感受，以及积极推进城乡居保和新农合异地就医跨省联网结算，获国家卫健委新农合信息中心通报表扬等管理成效。杨局长对我院实施多项医保支付便民举措并取得良好成效给予充分肯定和赞许，同时在调研中强调：“医保工作所有的出发点和落脚点都是服务老百姓；医保基金是老百姓的救命钱，要发挥医保杠杆作用，努力保障人民群中基本医疗需求，促进医保基金和公立医院可持续发展；医保部门要加强与医院沟通联系，通过医保工作促进医疗医药体制改革，有效实现三医联动。” 我院院长钮富荣感谢省市医保局领导对我院医保工作的大力支持指导，并表示将一如既往地重视医保工作，积极探讨医保支付便民服务举措，更好的为患者提供优质高效的医保服务！

湖州市中心医院荣获市政府质量奖 新年初，湖州市中心医院又传喜讯——湖州日报发布《关于表彰2018年度湖州市政府质量奖获奖企业的通报》，湖州市中心医院以全市第一名成绩荣获“2018年度湖州市政府质量奖”。这个成绩进一步证实了我院行政管理、品质管理又上新台阶，具备了标杆性示范效应与过硬实力,也是社会各界及政府部门对医院持之以恒打造高质量“特”、“优”产品的肯定与褒奖。 “湖州市政府质量奖”是湖州市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予我市具有法人资格，实施卓越绩效管理模式，并在行业内处于领先地位，取得显著社会效益和经济效益的企业或组织。市政府质量奖的设立为全市广大企业树立了一批质量标杆，对深入推进质量强市建设，引导和激励全市广大企业加强质量管理，追求卓越绩效，有着积极而深远的意义。 湖州市中心医院作为获奖医院，在继续深化质量强院建设、促进医院经营高质量发展的同时，也将积极发挥医院示范带动作用，分享质量管理的成功经验和先进方法，带动更多基层医院追求卓越管理。 创市政府质量奖以全面质量管理的思想和方法作为核心指导，提出以“患者为中心”的效率效能提升，节省时间、节约资源和优化节拍（“一心”“二效”“三节”）作为现场管理指导方针，以顾客导向、系统协调、员工素质效率提升、持续改进和现场和谐为现场管理基本理念。 该项创建工作开展以来，已在医院重症监护室、麻醉手术室、心胸外科、病理科4个科室进行创建先行科室，科室形成创建小组、以热情饱满的状态参与创建工作中，通过老师指导，各现场按照国家标GB/T29590-2013《现场管理准则》的要求，逐步完善科室现场，以保证科室现场的规范管理、成功创建，同时让卓越绩效模式真正在医院落地。 2017年10月以来，我院已陆续通过宣传、贯彻、动员、组织培训、现场指导、全力迎审等措施，积极号召各参评科室，投入到创建工作中。市政府质量奖的创建，使医院的全面质量管理、服务流程又上一个新的台阶。

湖州市医疗保障管理局局长沈昕耀一行来我院调研 2019年2月19日上午，湖州市医疗保障管理局局长沈昕耀、办公室主任沈筱维及郁文伟等一行3人来到我院考察调研，并进行了座谈。我院院长钮富荣、副院长吴巍、以及党政办、医保科、医务科、设备科、信息科、药学部、财务科、门诊办等相关职能科室负责人参加会议。 会上，沈昕耀局长首先向中心医院的领导职工拜年，并指出本次调研目的主要是落实省市“三服务”工作部署，着重听取中心医院对患者就医方面的费用如何合理控制、医保管理方面的好的意见建议、中心医院在发展过程中需要什么样的医保支持等三方面的内容。沈局长同时强调：“医保管理和医院的目标是一致的，主要是看好病、实现医保基金可持续、并实现医院事业可发展！” 钮富荣院长对调研组的到来表示了热烈欢迎，并向沈局长一行详细介绍了我院的建院历史和医院光辉发展历程；接着深入介绍了我院消化内科、呼吸内科、心内科、心胸外科、神经内科等重点科室的学科发展，以及心梗、脑梗等疑难危重病救治，心胸外科、消化内科系统的肺癌、消化系统微小癌等重大手术、微创手术方面取得的成就，以及随之而来引发我院病种结构改变的现状。钮院长表示：我院十二个重点学科已与浙大全面对接，医院的建设和发展着力体现在“医学高地、学科高峰”，争做长三角有影响力医学中心这个目标；做为湖州地区最大的公立医院，我院多个学科发展在省内排名靠前，但我院门诊和住院次均费用在省内排名靠后，突出体现了公立医院的公益性，较好的实现了我院医保管理目标。 接着钮院长介绍了医院高端设备配置、高层次人才引进情况；并介绍了我院着力加强耗材药品的临床路径管理和精细化管理，将病种费用结构和成本精细化管理相结合，从而达到医保管理加强，患者服务规范，避免患者医疗过度和医疗不足所取得的成效。最后钮院长着重介绍了医院转型升级，实施分级诊疗引起疾病谱改变和我院在医保管理方面所面临的困境，并重点介绍我院被确定为全国148家现代医院管理制度试点医院之一，得到医保局的大力支持，从而在全国做出示范，成为全国亮点，在湖州起到引领激励这个目标。随后沈局长和钮院长、吴院长及与会人员就基本药物管理制度，医保目录用药管理，辅助用药管理，转院管理，新医院搬迁，医保一卡通管理，医保报销比例等事项进行了深入探讨。 钮院长指出：医保是高压线、是红线，医保基金是社会的血汗钱；我院的管理目标与医保局的管理目标一致，理念一致，即发挥医保杠杆作用，用好医保基金并实现医保可持续；但希望医保考核管理时对相应指标进行科学的分析和研判，达到引导医院不得不做没意义工作这个管理目标，从而真正实现三医联动！ 听了我院各项工作方面的介绍，沈局长发表了热情洋溢的讲话。沈局长表示：听了介绍收获很大，对中心医院建院历史、学科技术发展、改革思路方面有了更深入的了解；中心医院建立于危难之间，承担着医疗重任，服务广阔，历史辉煌；办院思想又富有为民情怀，有很强的使命感，进步和成长都很快，真诚感谢中心医院在服务患者方面做出的重要贡献；现在中心医院学科建设、医疗水平的某些领域已达到全省乃至全国领先，而今年新医院的搬迁将达到更好的硬件要求；如今现代医院管理制度试点更是中心医院管理的软件，中心医院的未来一定更美好！沈局长同时期望与我院加强医保医疗联动，并希望我院在学科建设加强，医疗质量上提升上做标杆；在加强医保治理，合理降低费用，提升老百姓获得感、幸福感上做标杆；在推进医共体建设，促进分级诊疗，高效使用优质医疗资源上做标杆；在精心服务患者，提升患者满意度上做标杆；在加强医院先进宣传，优化医疗服务，树立医院先进形象上做标杆！ 最后沈局长强调：中心医院为湖州人民的健康做出了很大贡献，市医保局要在推动学科建设上与中心医院精诚合作，医保考核要体现实事求是，特别在公立医院因承担疑难危重病的救治导致疾病谱改变方面进行研究；医保管理的目标是控基金控总量，今后我市将着力打造惠民医保、安全医保、精准医保、智慧医保、高效医保，实现药品耗材等医保控费项目的精细化管理，以达到腾空间调结构、控总量的医改目标，并在促使医务人员收入实现合理增长方面进行努力！ 2月18日下午，湖州市医保局副局长丁治中、副局长蔡志蔚一行还就药械采购和医疗服务价格调整情况来我院进行了调研指导。

国家局核查前的指导：浙一申屠建中教授等莅临我院指导临床试验工作 2月15日，为迎接国家药品监督管理局对卡托普利片和多潘立酮片人体生物等效性试验两个项目的现场核查，我院科教科（药物临床试验机构办）组织了项目自查工作。特邀浙江大学附属第一医院药物临床试验专家申屠建中、周惠丽和常新驰三位教授到我院药物Ⅰ期临床试验中心指导工作。 医院对此次自查工作高度重视，分管院长吴巍出席了本次会议。吴院长指出，2018年是我院正式开展BE试验的第一年，虽然已经完成了5个预试验和2个正式试验，但是，毕竟处于起步阶段，目前还存在一些问题。希望专家能够给予更严谨的专业指导，帮助我们查漏补缺，做好充分准备以迎接即将到来的国家局核查。 会议上，三位专家首先对本中心的管理和质控体系进行了解，着重强调了质控团队建设在临床试验管理中的重要性。接着，专家们对两个项目的立项、伦理、药物、生物样本、原始病历等方面资料进行详细检查。最后，各专家对各项检查工作进行总结，首先充分肯定了我院临床试验工作，同时也提出了宝贵意见和建议。为加强质控团队建设，专家们建议适当增加药物临床试验专业人员，将临床试验和其他伦理委员会分开，临床试验伦理委员会可以申请国际认证，系统性问题需及时处理。 通过此次自查工作，机构办将协助药物Ⅰ期临床试验中心对现有的问题进行梳理和整改，以便更好地应对国家局核查。

市卫生健康委副书记、副主任潘人伟等一行 赴我院开展“三服务”调研活动 为进一步了解基层、帮助基层解决实际困难和问题，推动我市卫生健康事业高质量发展。根据省市委关于“大学习大调研大抓落实”“服务企业服务群众服务基层”等活动要求，市卫生健康委副书记、副主任潘人伟于2019年2月15日下午带队到我院开展“三服务”调研活动，市卫生健康委组织人事处处长蔡惠琴和规信处副处长郜维陪同调研，我院领导班子、相关职能科室负责人以及群众代表共50余人参会。 调研组在钮富荣院长及医院领导班子的陪同下走访了门诊、消控室等重点场所，查看了春节期间门诊就诊、医银通自助服务，详细询问了“医后付”、“掌上付”等工作的推进情况。 随后召开了调研座谈会，钮富荣院长从2018年取得的成效，2019年医院重点工作、目前存在的主要困难和问题、未来的发展等方面入手对医院情况做了全方位汇报。同时针对公立医院改革和浙江省“最多跑一次”改革持续深化的情况，与调研组就医供体下公立医院的生存发展和新医院的建设等问题进行了深入交流。 在听取各部门代表汇报后，潘人伟副书记充分肯定了湖州市中心医院在医疗卫生工作上取得的成绩，并强调根据现代医院管理制度的要求，从三大块着手建设，做到权责清晰。希望市中心医院今后在管理上要更加大胆创新、开拓进取，把保障医疗安全和提升服务质量放在首位，加大信息化建设，努力实现“机器多跑路、数据多跑路、群众少跑路”，争当公立医院改革和浙江省“最多跑一次”改革的排头兵，同时也要加强医院职工的人文关怀，做有体面的中心医院人；潘书记最后提出了四点很好的建议，希望中心医院能成为：政治的高地；现代医院管理制度建设的样板；医疗技术的高峰和形象的表率。

致在夜班中奔跑的我们 湖州的白天不算喧嚣，夜晚却格外灿烂。一处处灯火，一个个故事，一种种生活，站在新大楼的观光电梯里远眺，才发现湖州的夜真让人沉醉，也只有此时的我才能得以空闲来好好欣赏这份静谧。 315病区的前夜班护士还在忙碌，帮班的我终于在奔跑中结束了一天的工作。前夜是我们科室最忙的阶段，因为病种的特殊性，白天的手术病人大部分都会在夜班回房，前夜班每天接4台左右的手术仿佛已经成为了常态。二双手要当四双来用，两双脚要当四双来跑，一次次突破自己劳动量的极限。每当干不完的活像海浪一样，一层一层的涌来，想想总有一点心酸。“当初是否应该选择一份安逸的办公室工作？”反复地问自己，但是每每当忙的不可开交时病人或其家属的一声关爱和问候，又让我感到欣慰，感觉一切的挥汗如雨都是值得的，你的付出总有人看得到，总有人感激你。反思一下，每个人想要的生活不一样，每个人需要的情感支持也各异。只要你所需的，你的工作能给你，你的生活能给你，那你就是幸运的，你的汗水就没有白流。 如果有平行世界，一个世界有你，一个世界没有你，做到让两个世界差异的最大化，这就是人存在的意义，也是你为生活及工作努力的意义。夜班中，跑着跑着，我们就跑出了自己的生活态度，跑出了自己存在的意义。