过年上班，在317帮忙的日子 过年，本是放松愉悦的日子，对于外科病房，想想那些平诊手术不做了，择期患者不收了，病房里剩下个位数的患者 ，心里不由得美起来。拿着奔波一年的年终奖，或吃或玩，或添衣置货，或走亲访友，或旅游潇洒，总得过些不寻常的日子。 但也有一些科室，却在过着相同的“年”时经历着不同的“年”味。比如呼吸科。不谈“吃喝”，不谈“风月”，上班的时间，咱只聊聊工作的事儿，毕竟没有空床还有加床的日子，吃饭时还有空吃菜都是奢侈。 我，一个外科护士，初二初三在呼吸科帮忙，表示外来的“护士”并不会念经。在电梯里听到同事说起她们满员，不由得心慌慌。毕竟内科的业务咱不懂，怕去帮了倒忙。 一进317，看似平静，却停不下脚步。从上班到中班吃饭，妥妥的近万步。再从接班到下班，妥妥的挪不开脚步。 虽然忙，虽然累，但是，用心服务从不间断，从未打折。 年初三是抽血的日子，我帮忙整理明晨要抽血的采血管，一卷一卷的放好，登记床号，以便通知禁食，小银萍细心的核对，一个一个的记录每个人采血管的数量。我不解，她说，要是有病人问我抽几个管子，我就能回答出来了。虽然真的只是小事，却感慨她的用心。 年初三也是检查的日子，这边刚挂好盐水，那边要检查，一批一批的出去，一批一批的封管再接上。丁丁老师的大嗓门也是响遍整个病区。这个要轮椅，那个要氧气枕，这个检查缓一缓，那个检查要联系……打电话联系医生，汇报病情，安排床位，借气垫床，所有的事情一气呵成。吃饭时间到了，丁丁老师还没有下班的意思，一点钟到了，她终于想起来自己的饭冷了。没想到吃完冷饭，她又去病房了。雷厉风行的丁丁老师在病人面前嘘寒问暖温柔了。 还有动作像风的淑慧女子，还有温柔少言的罗妹妹，还有其他科室帮忙的玉玉、小娟，还有叫不出名字的同事，都穿梭于病房到两腿酸软，还处处查对，事事尽心。 我们的工作就是护理患者，让患者受益，让患者满意，让患者尽快康复，这其中的苦与累都随着一句“谢谢，你们辛苦了”随风消逝。也有患者看到了陌生的面孔，知道是其他科室帮忙，没有因为陌生就拒绝我们，也会表示感谢，瞬间被信任的暖流温暖着彼此的心房。 年假已尽，紧张忙碌的护理工作即将重启，其实，帮忙，也是一种别样的经历，一种别样的学习。

肝脏手术禁区的挑战 肝脏切除术中极易出现大出血、空气栓塞等风险。目前为止，肝脏切除术还存在禁区，侵犯第一或第二肝门的肝脏肿瘤仍是手术的相对禁忌。 近日我科收入一位肝脏肿瘤患者，入院完善检查后发现肿瘤巨大，侵犯第一、第二及第三肝门，下腔静脉肝段已被侵犯挤压变形，入肝和出肝血流完全影响，患者间隙腹痛、乏力、厌食、体重下降和伴有不完全的下腔静脉阻塞的症状（布加综合征），预计生存期限不长，且症状会进行性加重，治疗方法有限，如放疗和射频无缓解可能，化疗起效缓慢或者无效。但患者家属非常焦急，强烈表示即使病人只有一线生机也决不能轻言放弃治疗。 我院肝胆胰外科迅速组织术前MDT（多学科会诊），团队集结了医院超声科阳主任、放射科何主任医师等学术精英，并由医院感染病诊治中心对残余肝脏功能进行评估（体积精准计算及ICG试验），根据评估结果同时结合MDT的会诊意见：该患者肿瘤巨大，侵犯肝脏重要结构而无远处转移，胆管细胞性肝癌可能性大，其他非手术治疗效果不理想，如果患者可以行姑息性切除，达到减瘤及减轻症状，给下一步治疗争取机会。谢平主任综合各位专家的意见，经过仔细评估后决定行常规肝脏切除术，当然能达到根治性切除的目的是最好的，但实际手术过程中要做好肝脏血管处理、术中肝内血管监控、全肝阻断技术运用及血管显微吻合技术运用等准备，整个手术难度巨大，手术团队成员的压力倍增。 通过术前对病例充分讨论，对手术准备工作进行严密的部署，在谢主任的全程指导下，吴小昌主任医师成功实施了扩大左半肝切除+左侧尾状叶切除+肝十二指肠韧带骨骼化+肝中静脉切除+肝右静脉根部、腔静脉全程裸化+后腹膜、胰头后及腹腔干周围淋巴清扫的肝癌根治性切除，术中两次运用超声实现血管精确定位、肝脏血流及肿瘤监测，尽可能多的保留正常肝脏组织，同时确保肿瘤及全部子灶切除，术中遭遇第二肝门处凶险出血，通过肝血流控制+肝右静脉修补等技术，使手术顺利安全结束。 术后又引入省级医院肝手术加速康复的新理念，实施快速康复：术后第1天拔除胃管，流质饮食。术后第2天半流质饮食及康复治疗。术后早期开放饮食改善肠道微生态，复查CT:肝区无肿瘤，肝功能恢复良好。术后病理：左肝中低分化腺癌，左肝静脉、腔静脉见癌组织累及，淋巴结5/7阳性，切缘阴性；病灶大小13*9cm。术后患者恢复满意，病愈出院。

冬日暖阳 过年七天乐，一年的辛劳和疲惫在年三十那天终于可以释放了，想着去哪里玩，吃点什么美食，走亲访友哪几家，温暖的灯光下，千家万户围着餐桌吃着热腾腾的年夜饭。团圆祥和的日子里，急诊人的春节意味着忙碌、坚守、责任，用实际行动守护患者的健康，演绎一曲曲的赞歌。 年三十12：00的急诊内科，就诊的患者人次一直没有减少的趋势，为了尽量减少患者等候的时间，王伟医生和其他医生顾不上吃中饭，仍在不停问诊、看报告、开药......一直持续到下午13：00，错过了就餐时间，才取出了科室为大家贴心准备的火腿肠、方便面，轮换着吃了起来。自从进了急诊科工作以来，他每年的春节都是在医院度过的，虽然上班时间比平时长，但是繁忙的工作节奏，让人感觉时间过得飞快，加班熬夜已是常态，随叫随到更是标配。“明天我可以休息一天，后面几天继续上班，已经准备好了”他笑着说。 年三十晚上20：00的抢救室内，病人多到只余一个空床了。“请让一让，让一让”夜班护士张旭芳推着平车快速把120救护车上的患者送入抢救室内，留置针穿刺、采血、心电监护、吸氧、评估病情.....他们和同事们熟练的配合，在神经内科会诊前高效率的完成了基础处置。刚把患者转入到病房，又有120的急救车呼啸而来.....因需要连续转送患者，做好和各科之间交接，他们马不停蹄的奔走在生命线上。“在除夕夜，把工作做完美，我觉得特别有意义。”这就是他们的心声。 年初一晚上18：00，输液大厅几乎坐满了患者，过年吃吃喝喝、天气变化、流感等因素使患者人次明显增加。18：00-19：00的一小时之内连续涌入50名患者，患者等待的心是焦急的，没有什么比患者得到及时的治疗更重要的，护士们马不停蹄，有条不紊的展开工作，并且电话联系备班。沈小莉护士是今天的备班，短短15分钟就到岗到位，加入了工作团队中。当晚共接待治疗了150名左右的患者，5名护士高效有序的完成工作，等到缓下来，已是半夜。当时间的指针指向凌晨1：30时第二轮的备班再次被召唤到岗工作...... 春节期间为了方便患者就医，让患者得到及时有效的诊疗，早在节前医院领导就进行调研，和科主任深入到每一个部门查看人力安排情况，给急诊配备了充足的医护力量，从而保障节日期间全市人民的健康服务需求。对于工作量剧增的急诊医护人员，他们每一个人都把这份责任裹在工作服下，用坚守换来老百姓的阖家团聚、幸福相守。 七天假期转瞬即逝，每一个忙碌奔波的身影都留下了意义，正是这样的一群人，让寒冷的冬天变得温暖。

市中心医院设备科徐新春科长获评 浙江省市级医疗设备管理质控中心“先进个人” 2019年1月18日，浙江省医学装备管理中心、省医疗设备管理质控中心工作会议上颁布了2018年度浙江省医疗设备管理质控中心“先进个人”名单，地市级医院共三人入选，湖州市中心医院设备科科长、市医疗设备管理质控中心副主任徐新春喜获该项殊荣。 2018年在市卫生健康委员会和各级领导的大力支持下，湖州市医疗设备管理质控中心为推动湖州市医疗行业健康发展做了大量工作，包括：贯彻落实省中心建立三级质控网络的要求，推动各县区质控中心开展质控工作；进行医疗设备质控检查，指导全市三县两区各医疗机构的医疗设备管理工作；组织全市各医疗机构学习医学计量政策法规、不良事件监测等相关知识；积极指导各医院开展临床培训等。 此次徐新春科长获此殊荣，不仅体现了省医学装备管理中心和省医疗设备管理质控中心对于我市医疗设备质控工作的高度肯定，更充分展示了湖州市中心医院团队卓越的技术能力和优秀的工作风采。

匠心永恒，不负光阴 ——复旦大学附属中山医院内镜中心科室年终总结会暨我院大国工匠工作站年度工作汇报 2017年5月, 我院与复旦大学附属中山医院内镜中心合作，成立大国工匠周平红教授工作站。一年余来，双方合作紧密，成效显著，因此，2019年1月27日中山医院内镜中心在湖州市召开了2018年的科室年终总结大会。复旦大学附属中山医院内镜中心是国内最大的高品质的内镜中心之一，2018年全年内镜检查及治疗量高达12.9万人次，该内镜中心在内镜微创治疗方面在国内乃至国际上处于领先地位。在总结大会上，中心各位中级以上医生从医德医风、临床工作、科研、教学及2019年工作计划作等方面逐一汇报，周平红教授管理团队对每位汇报者逐一进行点评。 我院消化科全体人员参加了汇报会，深深感受到了中山医院内镜中心专家们你追我赶、兢兢业业、乐于奉献的不懈追求精神。这样的总结会议，让我们感受到了中山医院内镜中心先进的管理理念，高尚的事业情怀。 施杰民主任代表我院消化科汇报了大国工匠工作站挂牌以来的工作业绩。自大国工匠周平红教授工作站挂牌我院后，我院消化科在内镜微创治疗数量增加，质量明显提升。已能独立开展各类复杂手术如“粘膜下剥离术（ESD）”、“全层切除”、“隧道技术切除粘膜下肿瘤”，能够内镜切除早期胃癌及早期肠癌，2018年粘膜下剥离术（ESD）系列技术治疗数量到160例次，这些高难度内镜手术的开展是湖州地区消化界的极大进步。之后，江苏省人民医院消化科张国新主任受周平红教授的要求也做了学科建设方面的交流。 周平红教授对我院成立工作站以来的各项成绩表示肯定，同时对我院消化科在短短的一年多时间能够独立完成全层切除及隧道技术切除粘膜下肿瘤表示极大的赞赏，并表示将继续对我院进行帮扶和指导，使湖州市中心医院的内镜技术和中山医院同质化发展，继续提升我院在浙江省的排名。 今后，我院将进一步融入长三角发展战略，继续深化与中山医院消化内镜中心的合作，全面提升消化科的医疗服务、临床诊疗、学科建设、科研教学、人才培养等水平，推动消化科迈上新台阶，推动湖州卫生健康事业高质量、高水平发展。

追求卓越，精益求精，品质改善再加推 ——2018年度湖州市中心医院品质管理成果汇报暨第三届品管大赛决赛小记 近日，市中心医院举行第三届医院品管大赛决赛。来自临床医技、护理共10个品质管理成果在前期通过层层选拔、脱颖而出入围决赛。本次大赛由副院长刘剑主持，特邀浙江省医疗质量控制与评价办公室骆晓琳科长、浙江中医药大学附属第一医院医院办公室王建平主任作为评审嘉宾。钮富荣院长亲临现场并鼓励各参赛团队要以最好的竞技状态、最佳的精神风貌展现出最优良的品管成果。 本次参赛团队凝聚心血，精益求精，制作了一个个精美的PPT，向大家充分展示了团队的品质管理成果，也向评委展现了医院品质管理团队的风采。各团队结合自身学科特色，从实际工作出发，合理运用品管工具，从主题选定至效果确认逐步迈进，脚踏实地。汇报结束后，骆晓琳科长对各团队都给予了充分肯定，指出利用品管工具是持续改进医疗质量与安全的重要手段，并鼓励各科室继续深入开展活动，提高医院的服务质量，最终达到提高患者满意度的目的。王建平主任也对参赛科室进行了精彩点评，并针对各个品管成果给予了宝贵的建议。 经过层层角逐，最终急诊科“救生圈”蝉联金奖，血透室“循环圈”、212病区“转转圈”和麻醉手术科“暖暖圈”荣获银奖，神经外科“求索圈”、呼吸内科“自由呼吸圈”和重症医学科“CC圈”获得铜奖。 此次活动虽然短暂，但意义非凡。不但通过比赛的形式，再次推进了品管工具在院内的普及与应用，更为进一步深化浙江省医疗卫生领域“最多跑一次”改革，全面落实医院“四个年”活动再增助力。新的一年里，医院将继续秉承“质量优先、以质取胜”的服务理念，高质量实现“长三角地区有影响力的医学中心”的目标，也希望大家在品质管理领域继续探索，继续前行，相信在各科室的共同努力下，湖州市中心医院的未来会发展的越来越好！

2018年度湖州市脑卒中高危人群筛查和干预项目正式启动 暨培训会议顺利召开 2019年1月19日上午，2018年度湖州市脑卒中高危人群筛查和干预项目启动暨培训会在湖州市中心医院顺利召开。会议由湖州市中心医院刘剑副院长主持，市疾控中心张宝元处长、余梅华副主任、慢病科刘小琦副科长，吴兴区疾控中心杨俊超副主任、慢病科潘琴琴科长，湖州市中心医院神经内科张冰主任、神经外科苏忠周主任、滨湖社区卫生服务中心负责人张晨主任、八里店社区卫生服务中心负责人叶青主任及湖州市中心医院相关科室、滨湖、八里店社区卫生服务中心的医护人员共50余人参加了本次会议。 会议由刘剑副院长主持，张宝元处长致开幕词，他回顾了近些年湖州市开展脑卒中高危人群筛查和干预项目的历程，肯定了湖州市中心医院在其中起到的重要作用，并要求各级卫生行政部门充分发挥统筹协调作用，实现疾控机构、基地医院、基层医疗机构“医共体”间更紧密的合作，切实做好脑卒中高危人群筛查和干预项目工作，坚决做到“宣传到位、技术过硬、质量优秀、领导保障”四个到位，把握时间，圆满高质完成任务。 随后，脑卒中高危人群筛查和干预项目主要负责人之一湖州市中心医院神经内科张冰主任代表基地医院作了专题汇报，他详细介绍了湖州市中心医院自2014年起作为脑卒中高危人群筛查和干预项目基地医院以来所做的工作及取得的成绩，提出了2018年脑卒中高危人群筛查和干预项目工作方案并部署了相关具体工作。 培训会议上，相关主任和干事分别针对脑卒中高危人群筛查和干预项目各个方面的工作进行了精彩的授课。专家们利用通俗易懂的语言和深入浅出的内容，进一步提高了与会项目医护人员对于脑卒中筛查和干预工作的认识与理解。 培训结束后，刘剑副院长作会议总结，他表示作为脑卒中高危人群筛查和干预项目基地医院，组织广大城镇、社区和乡村群众进行脑卒中高危人群筛查和干预不仅是湖州市中心医院的责任，更是党和人民对于我们的信任，而且干预脑卒中还是慢病防治工作的一个典型，对于实现“关口下移”、“重心前移”，探索行之有效的城镇社区心脑血管病防治机制，进一步提升居民健康水平，尽快实现全面健康和小康湖州，都具有重要意义，这是一项利国利民的重大民生工程，希望大家能够形成共识、共同推进，圆满完成这项任务。

我院荣获2018年度“进一步改善医疗服务示范医院” 近期，由国家卫生健康委医政医管局和《健康报》社联合举办的“进一步改善医疗服务行动计划”——2018年度经验总结暨宣传工作推进会在北京隆重举行。会上，我院被授予2018年度“进一步改善医疗服务示范医院”称号，这也是我院继2017年度后，再次摘得该项荣誉。 “进一步改善医疗服务行动计划”实施3年来，我院按照统一部署，积极落实各项重点工作，以创新举措不断提升患者满意度，切实增强了人民群众获得感。进一步加强医疗服务管理，提高医疗服务质量，改善人民群众看病就医感受，我院通过建立并落实预约诊疗制度、远程医疗制度、临床路径管理制度、检查检验结果互认制度、医务社工和志愿者制度，从10方面落实医疗服务创新：以病人为中心，推广多学科诊疗模式。以危急重症为重点，创新急诊急救服务。以医联体为载体，提供连续医疗服务。以日间服务为切入点，推进实现急慢分治。以“互联网+”为手段，建设智慧医院。以“一卡通”为目标，实现就诊信息互联互通。以社会新需求为导向，延伸提供优质护理服务。以签约服务为依托，拓展药学服务新领域。以人文服务为媒介，构建和谐医患关系。以后勤服务为突破，全面提升患者满意度。本次表彰充分肯定了我院在改善医疗服务方面所做出的努力与取得的成就。

我院临床生物样本资源中心顺利通过浙江省科技厅现场核查 1月2日下午，浙江省科技厅委派湖州市科技局党组成员、调研员张利剑，农业与社会发展处处长陈小瑛等组成核查小组，对我院临床生物样本资源中心（简称生物样本库）进行现场考核。 国家精准医学计划的提出对生物样本资源的覆盖度提出了新要求，精准医疗不仅要求患者的临床数据，组学数据，还必须根据患者个体在基因型、环境和生活方式等各方面的特异性，制定个体性诊疗方案，因此建立一个标准化、规范化的临床生物样本库对推动整个湖州地区的精准医疗发展具有重大的意义。我院作为湖州市的龙头医院，2015年开始筹建生物样本库，2017年设置专职人员并进行标准化建设，目前占地面积约200平方米，拥有专职人员3人，投入仪器设备约200万元，可存储生物样本10万余份。截至2018年底，样本库与我院肝胆胰外科，普外科、心胸外科、神经外科等多学科多部门合作，存储样本包括血清、血浆、组织、尿液、粪便等2万余份，协助各学科获得国家级、省部级、厅市级项目25项，科研成果荣获省卫生厅和市政府颁发奖项4项，授权国家发明专利4项，发表SCI收录论文25篇。 为了进一步规范我院生物样本库的建设，我院按照要求申报了国家科技部有关部门的备案，根据申报流程浙江省科技厅委派市科技局相关领导组织了此次核查。经过实地查看和会议交流，局领导对我院生物样本库的规范化、标准化建设给予了充分的肯定，并表示我院的生物样本库的建设具有很好的前瞻性，为湖州乃至周边地区群众的精准化治疗提供了坚实的基础。 此次核查的顺利通过，既是对我院样本库工作的肯定，又是一种鞭策和激励。今后，我院将进一步完善样本库设施设备建设，健全相关规章制度，保证样本库的安全有效运行；同时，创造良好的生物样本储存环境，提供基础研究成果向临床应用转化的资源平台，成为我院科研增长的新基点。此外，我们将进一步加强与高等院校，科研院所合作，充分发挥生物样本资源平台的作用，不断提升我院科研实力，扩大我院学术影响力，力争把我院建设成高水平研究型医院。