我院圆满完成新一届党委及纪委换届选举工作 2020年12月26日上午，中共湖州市中心医院第三次党员大会在医院道德讲堂如期召开，大会进行了新一届党委及纪委换届选举。湖州市卫健委党委副书记、副主任姜宝荣同志、驻委纪检组副组长马金长等领导莅临指导。会议由院党委副书记、纪委书记张强同志主持。院长马岳峰出席会议。 党员代表大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕，医院党委书记马建明同志代表本届党委作题为“砥砺奋进谋发展，焕新蝶变赢未来”的工作报告。医院党委副书记、纪委书记张强代表本届纪委作纪委工作报告和党费收缴、使用和管理情况报告。 会议按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作条例》等规定，选举产生新一届医院党委和纪委。新一届党委会委员为马建明、王伟洪、吕小英、刘剑、严强、张强、张水琴、范德墉、赵费敏9位同志（按照姓氏笔画排序）。新一届纪委会委员为张冰、张强、何焕钟、邹伟华、沈琦斌、谢新芳、潘帼湘7位同志（按照姓氏笔画排序）。 随后，在新一届党委会、纪委会的第一次会议上，经投票选举，马建明同志当选为党委书记，张强同志当选为党委副书记、纪委书记，潘帼湘同志当选为纪委副书记。 市卫健委党委副书记、副主任姜宝荣同志代表委党委对本次大会的顺利召开表示了热烈的祝贺，对上一届班子给予了高度肯定。他指出，越是形势严峻，越见担当作为，中心医院很好的展现拼搏进取的“精气神”，在惊心动魄的抗疫大战下，实现了患者零死亡和医护零感染。越是浪高风急，越见活力无限，中心医院奏响了发展创新的“最强音”，医院善出“务实思路”、“系统思考”，弹奏出了中心医院的最美曲谱。越是心系患者，越见初心使命，中心医院描绘了和谐暖心的“新画卷”。他表示，中心医院未来的格局将会越来越大、后劲将会越来越足、前景将会越来越好。 同时他指出，成绩代表过去，中心医院一定要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，并对新一届党委纪委班子提出三点要求：一是要把党的政治建设摆在首位，推动上级党委各项任务要求落地落细落实。二是要全面提升党建工作水平，扎实推进基层党组织“双创双全”组织力提升工程。三是要着力加强干部队伍建设，全方位全过程育才、用真心用真情留才，培养、锻造一支堪当中心医院全面建设健康湖州的高素质专业化的干部队伍。同时他强调，医院全体党员要始终做到担当奉献，始终做到充满激情，始终做到严于律己，为开创医院改革发展新局面而不懈奋斗！ 市卫健委党委副书记、副主任姜宝荣和马岳峰院长与新一届党委班子成员合影 市卫健委党委副书记、副主任姜宝荣和马建明书记与新一届纪委班子成员合影

我院再次荣获2020年泛长三角医院多维管理工具应用大赛二等奖 医疗质量和医疗安全管理是医院永恒的主题。为防范医疗风险，进一步提升医疗服务质量，促进多维管理工具在医疗领域的应用与发展，促使医疗机构实现患者满意和医疗服务创新，实现医疗产业的提能增效，由浙江长三角健康科技研究院、浙江大学健康产业创新研究中心联合主办，中国医院协会中国患者安全协作网浙江工作组、浙江大学医学院附属第一医院联合协办的第三届泛长三角医院多维管理工具应用大赛在杭州开元萧山宾馆拉开帷幕，与全国各地医院质量管理相关工作者共同探讨创新质量管理方法在医疗领域的应用，思考医疗质量成果的交流与转化。 本次比赛围绕医疗健康服务改进与创新、发展医疗健康事业，保障医疗服务安全开展。共有来自全国六个省份，21个地市各级医疗机构以及部分企事业单位共70个项目入围现场竞赛单元参与终极角逐。同时针对医院多维质量管理工具、品管圈的创新应用、DRGs、患者安全与风险管理等医院管理热点问题进行深入探讨、交流分享，同时邀请了30余位国内知名质量管理专家进行现场指导。会议同期还举行《质量管理小组创新活动指导手册》新书发布会。最终我们医院的项目《落地可移动式肩关节手术牵引架的研制》通过层层筛选和角逐，获得了二等奖的殊荣。 本次活动通过这种以赛促学、以学促知、以知促用的形式，搭建一个医院质量管理高质量交流平台，将多维质量管理的工作理念、方法及实践经验进行交流、分享和传播，将标杆单位的建设经验通过传帮带给我们提供启示与借鉴。以后我们将“充分运用新理念、新技术，促进医疗服务高质量发展，保障医疗安全”。我们的医院管理和医疗服务不仅要把品管圈做精做细，更要在结合传统管理方法的同时，把包括品管圈在内的多维管理工具应用到我们的日常医疗质量管理中来，科学地制定医院的发展战略和解决运营中的日常管理问题。

我院开展“2020年联合国糖尿病日”健康义诊活动 2020年11月14日是第14个联合国糖尿病日，今年的主题是“护士和糖尿病”，充分体现了护士在糖尿病教育管理中的重要作用。当天上午，湖州市中心医院内分泌科和糖尿病护理专科委员会在医院门诊大厅共同举办了以“护士和糖尿病”为主题的糖尿病日宣传活动。 本次活动由内分泌科护士长薛芳主持，护理部主任吕小英亲临现场并发表致词。吕主任指出在糖尿病管理中，护士是联系医生与病人的纽带，是糖尿病管理方案的执行者 ，糖尿病教育的主力军。吕主任也对糖尿病专委会提出要求，希望能发挥专科护理团队的力量，以点带面，使全院糖尿病患者得到同质化护理。 活动采取站点式教育，分为营养厨房站、血糖监测站、专家门诊站、胰岛素注射站、糖友之家五个站点，吸引了近百名患者朋友的踊跃参与。在活动现场，护士们热情地为早已排起长队的患者们免费测血糖、量血压等，指导糖尿病患者进行胰岛素的自我注射和血糖的自我监测等，同时强调了胰岛素针头、废弃试纸等医疗垃圾的合理处置方式，大大提高了患者的自我健康和环保意识。内分泌科专家医师们耐心地为患者及家属进行糖尿病诊治方案的指导，并为前来咨询的市民朋友们答疑解惑，普及糖尿病的防治知识。营养科医生细心地为糖尿病患者制定个体化的营养食谱。 此次活动我们的口号是“我们在一起，我们在这里”，表达了医护与糖尿病患者在一起共同抗击糖尿病的决心和信心，相信通过我们的努力，一定能创造更好的明天。在联合国糖尿病日，为了糖尿病患者的美好明天，让我们携起手来，为生命的健康和圆满一起努力！

中秋国庆正风肃纪专项检查--食堂“光盘行动”督查 为深入贯彻落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示要求，院纪委联合党政综合办于9月17日中午就餐时间对食堂进行了督查。 食堂“厉行节约、光盘行动”的氛围已很浓，“光盘行动，从我做起”的倡议书张贴在醒目的位置，图文并茂的“珍惜粮食，远离浪费”、“光盘行动，从我做起”、“光盘行动，人人参与”、“剩菜打包”等主题宣传标语吸引了前来就餐的职工驻足观看。 再看取餐处，膳食科张国强科长正在向取餐的职工宣传节约粮食，实行按需取用的新做法。窗口打好的饭菜都已按照大小份摆放，改变了以往每份饭菜份量都一致的方式，避免了吃不完浪费的情况。 经检查发现大部分职工都已经以实际行动践行“光盘行动”，但有个别职工还存在剩菜剩饭的情况，检查组给予批评教育，要求今后按需取用，避免浪费。 一粥一饭，当思来之不易。让我们都行动起来，自觉践行“光盘行动”，坚决抵制“舌尖上的浪费”。

用爱托起新希望 2020年10月9日是浙北医学中心全面开诊的第一天。这一天，妇产科也展开了首次全科大交班，进行了首台剖腹产手术，迎来了首个新生命。 下面让我们来回放这一天的画面...... 我们医护人员像往常一样热情接待了新的患者，她们已然有序入院，对于新的环境他们给予了很高的评价，也结合切身体验给出了入住建议。另一方面，我们始终秉承科学、系统、严谨的教学方式，认真做好实习生、进修生的带教工作，做到放手不放眼，夯实基础，循序渐进，耐心做好每一次的教学。学生们纷纷表示，在每一次高质量的带教学习中自身的理论知识和基本技能得到了很大的提升。 上午8:50分，一个健康的女宝宝顺利诞生。产房的工作人员正在为她进行必要的体征检查。在门诊全面开放的大考中，新生命的平安降临让我们在这一板块拿到满分。 我们是爱婴医院，实行母婴同室。图中的护理人员正在耐心的指导新手妈妈和家属进行母乳喂养。对他们进行产妇产后的注意事项还有新生儿相关的宣教。 一方面病房里的工作有条不紊的进行着，与此同时科室里选派的志愿者来到门诊大厅为患者提供爱心导诊服务。妇产科在努力做好自身学科建设发展的同时，也积极支持上级的号召，主动的为全院发展付出一份力量。

湖州市中心医院PICC 门诊医院搬迁及国庆期间安排表 9 月 28至30 日（周一至周三）下午：老院区开放，地点在门诊三楼 东区 8 号诊室。 10 月 1 日（周四）：停诊。 10 月 2 日（周五）下午： 老院区开放，地点改在 2 号楼急诊病房。 10 月 3 日至10 月 5 日（周六至周一）：停诊。 10 月 6至7 日（周二、周三）下午：新院区开放，地点在新院区输液 室。 10 月 8 日（周四）：停诊。 10 月 9 日（周五）下午： 新院区开放，地点在门诊一楼 B1 区 8 号 诊室（2 号楼）。 10 月 10 日至10 月 11 日（周六、周日）：停诊。 10 月 12 日开始：门诊正常开放，时间安排： PICC 维护时间为每周一至周五下午，地点在门诊一楼 B1 区 8 号诊室（2 号楼）；PICC 穿 刺时间为每周一、三、五上午，地点在门诊一楼 B1 区 14 号诊室（2 号楼）。 护理部 2020 年 9 月 29 日

湖州市中心医院整体搬迁公告 湖州市中心医院新医院建设在市委、市政府的高度重视和社会各界的支持下已经全面竣工，即将整体搬迁。现将搬迁有关事项公告如下： 一、住院病人搬迁时间 2020年10月5日全天 二、门诊时间 1、10月1—8日，门诊停诊 2、10月9日7:30起，新医院门诊启用 三、急诊时间 1、10月5日8:00，老医院急诊停诊 2、10月5日8:00，新医院急诊启用 四、新医院地址 湖州市三环北路1558号（南太湖大桥东堍） 五、市内交通 乘坐专64路、8路、36路、41路、53路、56路、57路、59路、62路公交车 可达新中心医院站 临时短驳线：老中心医院—新中心医院（往返班车） 六、咨询电话 0572-2555233（工作日8:00-17:00）、0572-2555102（24小时） 七、就诊预约 关注湖州市中心医院微信公众号--门诊服务--预约挂号 关注健康湖州发布微信公众号--智慧服务--预约挂号--湖州市中心医院 预约电话：12320 值此新医院整体搬迁之际，向长期以来关心、支持医院建设发展的各级领导及各界人士致以衷心感谢！医院整体搬迁是一项复杂的系统工程，医院整体搬迁期间又正值国庆、中秋放假，由此给大家带来不便，敬请谅解。 特此公告。 湖州市中心医院 浙江大学医学院附属湖州医院 2020年9月18日

我院人文建设案例入选2020年度中国现代医院管理典型案例 8月4日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心、国家卫生健康委医疗管理服务指导中心、中南大学湘雅医院联合主办的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，以线上直播的形式发布了2020年度中国现代医院管理典型案例名单。湖州市中心医院党群工作部报送的案例《文明服务指数提升服务品质》入选2020年度中国现代医院管理典型案例评选医院人文建设“典型案例”。 该案例在以往月度文明服务考核的基础上，专门设计了“文明服务指数”考核体系。“文明服务指数”是反映医院文明服务质量、职工文明素养、科室管理水平和整体服务状况的综合性评价指标，既是对医院文明服务程度的定量描述，也是医院在履行职责、服务群众方面获得社会认同程度的重要反映。通过满意度调查、文明服务暗访等措施，及时收集、整合及处置存在的问题。通过流程改善、原因分析、追踪作业等方法对医院文明服务进行持续改进，利用PDCA循环管理模式形成问题解决的闭环，显著提高了职能部门发现问题、整改问题的能力，明确了责任部门，改进了工作作风。 本次评选过程中，围绕现代医院管理相关维度，包括医院战略管理、医院运营管理等15个主题共提交了712个案例，在保证评选工作公平、公正的基础上，通过初评、复评、终评三轮线上投票与专家评分，从创新性、可行性、可推广性和实施效果等方面综合评分，评选出142个典型案例，其中，医院人文建设主题共评选出10个典型案例，我院赫然在列。所有入选典型案例，将收录为国家卫生健康委能力建设和继续教育中心教学案例资源库，在全行业进行推广应用。 党群工作部 2020年8月24日

我院和浙江大学医学院签署重要协议 8月20日上午，湖州市与浙江大学签署全面深化战略合作协议，开启市校全面深化战略合作新篇章，携手共建“重要窗口”的示范样本。其中，围绕打造长三角地级市域医学高地签订了三份极具重要意义的合作协议，为市中心医院加快赶超发展插上了雄鹰的翅膀。 湖州市委常委、组织部部长徐仲仪与浙江大学党委常委、医学院常务副院长李晓明签订共建浙江大学医学院附属湖州医院协议。市卫健委主任饶如锋与浙江大学医学院附属第二医院党委书记王建安签订共建高品质浙北医学中心合作协议。市中心医院党委书记马建明与浙江大学医院管理办公室主任、医学院党委常务副书记朱慧签订浙江大学医学院湖州市中心医院合作协议。 我院将以此为新起点，在运营管理、学科建设、科研创新、人才引进等方面“顺势而为、乘胜前进”，全面推进与浙江大学医学院、浙大二院的深度合作，全力打造长三角地级市域医学高地。