我院召开专题职代会通过《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案》 1月26日下午，我院召开十届三次专题职代会，审议并通过了《湖州市中心医院岗位聘期考核及岗位聘任实施方案 (草案)》。院领导班子和全院职工代表（含列席代表）共144人参加了会议。大会由工会主席陈苏红主持。 会上，姚行书记对我院《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案(草案)》作了重点解读，并就各组提交的讨论意见进行详细解答。最后代表们一致举手表决通过了该方案。 会议认为，此次提交大会审议的实施方案阐明了岗位设置的政策依据、实施范围、考核办法等都作了明确的规定。该方案政策依据充足，岗位设置科学合理，既严格落实上级文件精神，又紧密结合医院实际，充分考虑职工利益，坚持了公开、公平、公正的原则，具有较强的操作性。 最后，钮富荣院长作总结讲话，他强调，岗位设置是加强医院内部管理，深化公立医院改革的一个重要内容，是一项政策性很强、涉及广大职工切身利益的重要工作。目的是为进一步深化医院人事制度改革，实现医院人事管理的科学化、规范化和制度化。与会代表会后要做好科内员工的宣传及释疑工作，确保该项工作积极、稳妥、有序的推进。

我院召开专题职代会通过《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案》 1月26日下午，我院召开十届三次专题职代会，审议并通过了《湖州市中心医院岗位聘期考核及岗位聘任实施方案 (草案)》。院领导班子和全院职工代表（含列席代表）共144人参加了会议。大会由工会主席陈苏红主持。 会上，姚行书记对我院《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案(草案)》作了重点解读，并就各组提交的讨论意见进行详细解答。最后代表们一致举手表决通过了该方案。 会议认为，此次提交大会审议的实施方案阐明了岗位设置的政策依据、实施范围、考核办法等都作了明确的规定。该方案政策依据充足，岗位设置科学合理，既严格落实上级文件精神，又紧密结合医院实际，充分考虑职工利益，坚持了公开、公平、公正的原则，具有较强的操作性。 最后，钮富荣院长作总结讲话，他强调，岗位设置是加强医院内部管理，深化公立医院改革的一个重要内容，是一项政策性很强、涉及广大职工切身利益的重要工作。目的是为进一步深化医院人事制度改革，实现医院人事管理的科学化、规范化和制度化。与会代表会后要做好科内员工的宣传及释疑工作，确保该项工作积极、稳妥、有序的推进。

我院召开专题职代会通过《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案》 1月26日下午，我院召开十届三次专题职代会，审议并通过了《湖州市中心医院岗位聘期考核及岗位聘任实施方案 (草案)》。院领导班子和全院职工代表（含列席代表）共144人参加了会议。大会由工会主席陈苏红主持。 会上，姚行书记对我院《岗位聘期考核及岗位聘任实施方案(草案)》作了重点解读，并就各组提交的讨论意见进行详细解答。最后代表们一致举手表决通过了该方案。 会议认为，此次提交大会审议的实施方案阐明了岗位设置的政策依据、实施范围、考核办法等都作了明确的规定。该方案政策依据充足，岗位设置科学合理，既严格落实上级文件精神，又紧密结合医院实际，充分考虑职工利益，坚持了公开、公平、公正的原则，具有较强的操作性。 最后，钮富荣院长作总结讲话，他强调，岗位设置是加强医院内部管理，深化公立医院改革的一个重要内容，是一项政策性很强、涉及广大职工切身利益的重要工作。目的是为进一步深化医院人事制度改革，实现医院人事管理的科学化、规范化和制度化。与会代表会后要做好科内员工的宣传及释疑工作，确保该项工作积极、稳妥、有序的推进。

浙二医院神经内科张宝荣主任来院作学术指导 1月23日，浙江大学附属第二医院神经内科主任张宝荣教授莅临我院神经内科指导工作，拉开了2015年我院与浙二医院学科对接工作的帷幕。张宝荣教授是国内锥体外系疾患领域的专家，对锥体外系疑难病症的诊治有丰富的临床经验，并做了深入的研究，有着较为独到的见解，尤其擅长对中晚期帕金森病患者症状的控制。 一早3位疑难病人来到科室等候，张主任达到科室后，没来得及休息便立刻投入工作。他认真对待每一位患者，仔细询问病史、悉心查体、认真分析。一个诊断不明确的病例有了新的诊断思路，让我们对于一些少见病有了更多的认识和体会，豁然开朗的感觉激励我们更进一步去探索发现。对于帕金森病的治疗，张主任对我们的治疗方案给出了中肯的建议，尤其是帕金森病中晚期，出现异动症的情况下如何调整药物治疗，并耐心解答了我们的种种疑问。 几位患者首次能不用提前预约、劳碌奔波，如此方便的得到顶尖专家的诊治，觉得很幸运！真正颠覆了老百姓根深蒂固的“看病难”观念。当这些患者满怀感激地走出医院时，我们深刻体会到对接医院给我们带来的帮扶意义极其深远，不仅给患者带来了便利，更是增加了我院与上级医院的对接交流，是我们学习的大好机会。通过专家的指导分析，增长了我们的专业知识，拓宽了诊治思路，帮助我们解决了工作中的难题，同时也提高了我们的临床分析诊治能力，让我们能更好的为患者服务。我们非常期待下个月的对接活动。

浙二医院神经内科张宝荣主任来院作学术指导 1月23日，浙江大学附属第二医院神经内科主任张宝荣教授莅临我院神经内科指导工作，拉开了2015年我院与浙二医院学科对接工作的帷幕。张宝荣教授是国内锥体外系疾患领域的专家，对锥体外系疑难病症的诊治有丰富的临床经验，并做了深入的研究，有着较为独到的见解，尤其擅长对中晚期帕金森病患者症状的控制。 一早3位疑难病人来到科室等候，张主任达到科室后，没来得及休息便立刻投入工作。他认真对待每一位患者，仔细询问病史、悉心查体、认真分析。一个诊断不明确的病例有了新的诊断思路，让我们对于一些少见病有了更多的认识和体会，豁然开朗的感觉激励我们更进一步去探索发现。对于帕金森病的治疗，张主任对我们的治疗方案给出了中肯的建议，尤其是帕金森病中晚期，出现异动症的情况下如何调整药物治疗，并耐心解答了我们的种种疑问。 几位患者首次能不用提前预约、劳碌奔波，如此方便的得到顶尖专家的诊治，觉得很幸运！真正颠覆了老百姓根深蒂固的“看病难”观念。当这些患者满怀感激地走出医院时，我们深刻体会到对接医院给我们带来的帮扶意义极其深远，不仅给患者带来了便利，更是增加了我院与上级医院的对接交流，是我们学习的大好机会。通过专家的指导分析，增长了我们的专业知识，拓宽了诊治思路，帮助我们解决了工作中的难题，同时也提高了我们的临床分析诊治能力，让我们能更好的为患者服务。我们非常期待下个月的对接活动。

浙二医院神经内科张宝荣主任来院作学术指导 1月23日，浙江大学附属第二医院神经内科主任张宝荣教授莅临我院神经内科指导工作，拉开了2015年我院与浙二医院学科对接工作的帷幕。张宝荣教授是国内锥体外系疾患领域的专家，对锥体外系疑难病症的诊治有丰富的临床经验，并做了深入的研究，有着较为独到的见解，尤其擅长对中晚期帕金森病患者症状的控制。 一早3位疑难病人来到科室等候，张主任达到科室后，没来得及休息便立刻投入工作。他认真对待每一位患者，仔细询问病史、悉心查体、认真分析。一个诊断不明确的病例有了新的诊断思路，让我们对于一些少见病有了更多的认识和体会，豁然开朗的感觉激励我们更进一步去探索发现。对于帕金森病的治疗，张主任对我们的治疗方案给出了中肯的建议，尤其是帕金森病中晚期，出现异动症的情况下如何调整药物治疗，并耐心解答了我们的种种疑问。 几位患者首次能不用提前预约、劳碌奔波，如此方便的得到顶尖专家的诊治，觉得很幸运！真正颠覆了老百姓根深蒂固的“看病难”观念。当这些患者满怀感激地走出医院时，我们深刻体会到对接医院给我们带来的帮扶意义极其深远，不仅给患者带来了便利，更是增加了我院与上级医院的对接交流，是我们学习的大好机会。通过专家的指导分析，增长了我们的专业知识，拓宽了诊治思路，帮助我们解决了工作中的难题，同时也提高了我们的临床分析诊治能力，让我们能更好的为患者服务。我们非常期待下个月的对接活动。

护理部第五期品管圈成果发布会 随着科学管理的进一步推进，各种管理工具在护理管理中的应用日益广泛，其中采用品管圈管理已成为目前护理管理中较为普遍的手段之一。1月24日，我院护理部举办了第五期品管圈成果发布会。本次会议共有24个护理单元参与，120余人参加。历时4个多小时，各圈长围绕改善主题逐一进行了汇报。 品管圈是一种自下而上的管理手段，在实施品管圈活动的过程中能有效调动员工工作积极性和热情，促使基层护士在临床护理工作中不断发现问题，及时采取可行的护理措施解决实际问题，从而达到护理质量持续改进的目的。护理部自2011年起采用品管圈手法对护理工作中存在的问题进行改进，先后已有四期成果发布，取得了良好的效应，本期品管圈成果与前四期相比，其内容丰富、品管圈手法的运用更为灵活，对策拟定更加详实，成果更具有实用性。 通过品管圈活动，促使全院护士增强科学管理和人人参与管理的意识，有效提高了基层护士发现问题、解决问题的能力，高度凝集了圈员们的团队合力。护理部将以此作为管理的手段，充分发挥护士潜能，不断查找护理工作中存在的问题并予持续改进，将改进成果在全院范围内推广，真正使护理管理落实到工作的每一个细节。

护理部第五期品管圈成果发布会 随着科学管理的进一步推进，各种管理工具在护理管理中的应用日益广泛，其中采用品管圈管理已成为目前护理管理中较为普遍的手段之一。1月24日，我院护理部举办了第五期品管圈成果发布会。本次会议共有24个护理单元参与，120余人参加。历时4个多小时，各圈长围绕改善主题逐一进行了汇报。 品管圈是一种自下而上的管理手段，在实施品管圈活动的过程中能有效调动员工工作积极性和热情，促使基层护士在临床护理工作中不断发现问题，及时采取可行的护理措施解决实际问题，从而达到护理质量持续改进的目的。护理部自2011年起采用品管圈手法对护理工作中存在的问题进行改进，先后已有四期成果发布，取得了良好的效应，本期品管圈成果与前四期相比，其内容丰富、品管圈手法的运用更为灵活，对策拟定更加详实，成果更具有实用性。 通过品管圈活动，促使全院护士增强科学管理和人人参与管理的意识，有效提高了基层护士发现问题、解决问题的能力，高度凝集了圈员们的团队合力。护理部将以此作为管理的手段，充分发挥护士潜能，不断查找护理工作中存在的问题并予持续改进，将改进成果在全院范围内推广，真正使护理管理落实到工作的每一个细节。

护理部第五期品管圈成果发布会 随着科学管理的进一步推进，各种管理工具在护理管理中的应用日益广泛，其中采用品管圈管理已成为目前护理管理中较为普遍的手段之一。1月24日，我院护理部举办了第五期品管圈成果发布会。本次会议共有24个护理单元参与，120余人参加。历时4个多小时，各圈长围绕改善主题逐一进行了汇报。 品管圈是一种自下而上的管理手段，在实施品管圈活动的过程中能有效调动员工工作积极性和热情，促使基层护士在临床护理工作中不断发现问题，及时采取可行的护理措施解决实际问题，从而达到护理质量持续改进的目的。护理部自2011年起采用品管圈手法对护理工作中存在的问题进行改进，先后已有四期成果发布，取得了良好的效应，本期品管圈成果与前四期相比，其内容丰富、品管圈手法的运用更为灵活，对策拟定更加详实，成果更具有实用性。 通过品管圈活动，促使全院护士增强科学管理和人人参与管理的意识，有效提高了基层护士发现问题、解决问题的能力，高度凝集了圈员们的团队合力。护理部将以此作为管理的手段，充分发挥护士潜能，不断查找护理工作中存在的问题并予持续改进，将改进成果在全院范围内推广，真正使护理管理落实到工作的每一个细节。